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            河北機場集團機務:加強四個“融入”,創新深化SMS
            發布:河北機場管理集團 發布時間:2021-07-21  


            本網訊(機務工程技術分公司:蘇陳凱報道)河北機場集團機務在現有SMS(安全管理體系)建設基礎上,緊緊圍繞河北機場集團改革要求,堅定不移貫徹新發展理念,加大改革創新力度,深化“四型機場”建設,抓安全正常重點,補齊“三基建設”短板、強化管控弱項,優化管控能力和保障品質,統籌好安全和發展關系,創新深化SMS建設,助力生產安全運行。

            將“三個敬畏”融入SMS,強化安全培訓和安全教育。機務以“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”為內核,深入推進作風建設,夯實安全運行根基,使“三個敬畏” 成為SMS的靈魂。將“三個敬畏”作為日常宣講重點,建立“三個敬畏”安全教育常態化、系統化制度和機制。把敬畏生命作為員工履行崗位職責的思想基礎,開展作風建設;通過投票選出10條維修不良作風,加強行業內疼痛案例教育;印發《部門管理手冊》《崗位操作手冊》,要求員工按章操作、按手冊運行;機務保障部制定5S管理規定,增加“指差呼”出港前繞機檢查;制作特車保障可視化提示標語,制作可視化操作流程,防止簡化流程現象發生;培養員工責任意識,開展安全教育、業務培訓,切實改進安全工作作風,杜絕無后果違章行為,確保安全正常。

            將“三基”建設融入到SMS,不斷完善抓基層、打基礎、苦練基本功的長效機制,筑牢安全基礎。機務把隊伍建設、班子建設作為工作重點,堅持和加強黨的全面領導,圍繞一線工作,將班組與黨小組共建,推進基層黨建與業務的深度融合,推進班組建設,完善班組文化建設,發揮基層管理作用;機務保障部完成《班組建設工作手冊》,完善分部到班組制度建設,成立“亮劍”、“精誠”、“鐵拳”、“卓越”、“聚星”、“至臻”班組,完成班組建設全覆蓋,推進班組工作制度落地,打造班組安全文化品牌;開展黨支部標準化規范化建設,配齊組織人員,做好黨員教育管理,推進“兩責三化”體系建設落實工作,完善落實聯系群眾工作制度,切實增強員工的獲得感和幸福感;加強崗位技能練兵,加強人員資質能力和作風建設,培養精益求精的“工匠”精神,提升員工職業素養;建設技能培訓基地,購進教具和設備,鍛煉基本功,進行崗位大練兵,練就勝任崗位職責的硬功夫。在2020年首都機場集團首屆機務維修崗位職業技能競賽,獲得團體季軍和兩個單項獎。

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            將“安全三抓”融入SMS。排查隱患筑牢防線。利用“三橫一縱”隱患排查機制,從分公司到部門到班組,針對機務維修、特車保障及橋載操作重點安全風險崗位,強化隱患排查治理,對作業人員按章操作等方面進行現場巡視及重點排查,加大力度、加快推進入庫隱患的整改,完善分公司危險源數據庫,有效提升隱患排查能力。識別風險整改落實。重點加強機坪風險管控,針對大風天氣,下發大風天氣維修提示,增加加擋輪擋、連廊機位系留、人員留守觀察等要求,修訂新的《機務分公司大風預案》,更新風險管控清單,加強對核心風險的管控。完善體系確保安全。機務圍繞機場安全“四個底線”指標體系,完善安全責任體系,充分發揮分隊長、班組長安全管理作用,壓實責任,切實加強風險防控,強化隱患整治力度,提升應急處置能力。

            將智慧機場建設融入SMS,完善一體化信息平臺建設,推進智慧機場建設,大膽嘗試新技術應用,實現智慧機場建設新突破。

            機務充分發揮平臺管理培訓考核功能,開發豐富信息平臺應用場景,利用信息平臺,加強支線機場機務工作管控,實現分公司總部對各個支線機場維修分部的統一、即時、動態的管理,提高統一化管理水平和生產效率。特車分部增加應急處置流程“二維碼”;拖把、工作梯增加定位信息,增加工具設備月檢“二維碼”。加強技改創新,提升安全裕度。充分運用新技術,采取技防手段,彌補傳統人防、物防手段的短板,完成全部特種車輛的主動防撞設施的改造;配備機組、特車司機和機務員3方通話設備,提升安全裕度及保障效率。利用信息化技術,充分發揮SMS作用。

            機務堅持以“安全隱患零容忍”作為核心思想,深化SMS建設,落實隱患排查治理長效機制,將風險防控融入日常管理和運行,不斷完善風險防控和隱患排查治理雙重預防機制,以安全保障正常運行,以正常促進安全提升。

             

             

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